Formation Formation-Action Leaders à mission
Objectifs de la formation et compétences visées
- s'engager sur un chemin de transformation de leur entreprise
- connaître les clés pour se lancer sur le chemin de la société à mission
- identifier les leviers pour embarquer leur organisation dans la démarche
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Durée : 10 sessions hebdomadaires de 1h30, à l’exception des sessions d’ouverture et de clôture qui durent 3h.
Chaque session se déroulera en ligne et sera animé par un formation de Corporate for Change ou de makesense. Elle fera également l'objet d'un émargement électronique.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
La formation-action combine séances d'inspiration, d’intelligence collective et de co-développement afin d’aborder l’ensemble des étapes pour devenir Société à mission.
La formation est co-construite et co-animée par Corporate For Change, La Communauté des Entreprises à Mission ainsi que makesense. Chaque partenaire apporte son expertise pour rendre cette formation la plus précise, activable et agréable possible.
La formation repose sur un mélange complémentaire d’apport de ressources théoriques et pratiques, et d’échanges pair à pair entre participants encadrés par les formateurs. Les participants sont regroupés par promotions de 15 à 20 personnes et sont encadrés durant chaque session par 1 facilitateur et 1 formateur de Corporate For Change, La Communauté des Entreprises à Missions et makesense.
Pour atteindre les objectifs de la formation, chaque semaine, le stagiaire accède à :
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Une formation collective d’1h30 en ligne avec le témoignage d’un pionnier de la société à mission suivi d’un apport théorique du formateur, et d’échanges avec le groupe.
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Du contenu théorique de formation sur les sujets traités (supports à lire, vidéos à regarder)
Toutes les deux semaines, une session pratique pour passer à l’action concrètement sur l’objectif pédagogique, avec des supports pour appuyer sa réflexion.
Elles comprennent 2 sessions de co-développement qui permettent au groupe d'interagir sur des problématiques concrètes rencontrées par les stagiaires et de co-construire des solutions et pistes d’actions à prendre.
Accessibilité Handicap
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour déterminer s'il est possible de suivre la formation, et le cas échéant d'en définir les conditions.
Public visé : Cadre dirigeant / Manager
Format : À distance
Pré-requis : Avoir une véritable volonté de devenir entreprise à mission (et donc avoir dépassé le stade de la simple prospection), Avoir du temps à dédier à la formation et la mise en place de ses apprentissages
Modalités et délai d'accès : Entretien oral
Modalités d'évaluation : Jury final, Questionnaire
Rythme : Séquencé, 1 jour / semaine
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT :
12.0 jour(s)
18.0 heure(s)
Résumé du programme
- Interssessions
- Sessions LàM
Programme de la formation
Interssessions
Session de co-dev
Permettre d'avancer entre pairs pour lever collectivement les obstacles rencontrés
Intersessions-passage à l'action
Favoriser l'appropriation des sujets et le passage à l'action dans l'entreprise après les apprentissages des sessions
Sessions LàM
Qu'est-ce qu'une société à mission
• Le programme des 6 sessions et 5 intersessions de la formation-action ""Leader à mission" • Témoignages d’Anne Mollet (Communauté des Entreprises à Mission) et d'un pionnier de la société à mission • La loi PACTE et les étapes pour devenir société à mission • Pourquoi et comment devenir société à mission ? • Echanges et rencontres avec le groupe"
Définir sa raison d'être
• Témoignage d'un pionnier de la société à mission sur la définition de sa raison d'être • Questions / réponses avec le pionnier • Apport théorique de la CEM sur la raison d’être et questions / réponses • Temps d’ancrage individuel • Prochaines étapes
Définir ses objectifs
• Témoignage d'un pionnier de la société à mission sur la définition de ses objectifs • Apport théorique sur les objectifs • Ancrage individuel puis appropriation collective
Qui, comment et pourquoi embarquer ?
• Témoignage d’un pionnier de la société à mission : comment embarquer ses parties prenantes • Temps d’appropriation en sous-groupe
Constituer son comité de mission
• Témoignage d'un pionnier de la société à mission : constituer son comité de mission • Apport théorique sur le rôle du comité de mission • Temps d’ancrage individuel et partage en collectif • Exercice de bilan individuel sur la formation • Choix sur la façon de poursuivre la dynamique de promotion et garder contact suite à la formation"
Evaluation de la mission et OTI
• Témoignage d'un pionnier de la société à mission : qu'est-ce que l'Organisme Tiers Indépendant, quel est son rôle et son lien avec la mission de l'entreprise • Ancrage individuel & appropriation collective