Formation Pratiques et postures de coopération
Objectifs de la formation et compétences visées
Les objectifs opérationnels de la formation sont les suivants :
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Comprendre et savoir expliquer les fondamentaux de la coopération dans un cadre professionnel (niveaux d’engagement, niveaux logiques de R. Dilts, modèle RACI, sociocratie et holacratie, etc.).
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Comprendre et savoir expliquer les différents modèles d’organisation (pyramidal, holacratique, sociocratique), notamment les principes clés de la gouvernance partagée, et leur impact sur l’engagement des équipes.
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Connaître et expérimenter les principaux outils et techniques d’intelligence collective (circulation de la parole, icebreakers & energizers, notion de cadre de sécurité, matrices ERAC, méthodologie des chapeaux de Bono, etc.).
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Expérimenter le rôle et la posture de facilitateur d’intelligence collective.
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Mener un processus d’émergence, de formulation et de validation d’une décision partagée.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
La formation, d’une durée de 20h au total, est composée de 4 modules, chacun animé par le même formateur, qui s’assurera du bon émargement de chaque participant.
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Bilan des pratiques de coopération (4h) : 30 minutes d’informations descendantes, 1h de de mises en situations, 1h d’exercices de réflexion, 45 minutes d’échanges par groupes de deux ou trois et 45 minutes d’échanges collectifs.
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Gouvernance partagée et holacratie (4h) : 1h15 d’informations descendantes, 30 minutes de réflexion individuelle, 45 minutes d’échanges par groupes de deux ou trois, 30 minutes d’évaluation et 1h d’échanges collectifs et débriefing.
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Intelligence collective - outils, postures et techniques (8h) : 1h30 d’informations descendantes, 4h de mises en situations, 30 minutes de réflexion individuelle, 2h d’échanges collectifs.
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Facilitation (4h) : 30 minutes d’informations descendantes, 2h30 de mises en situations, 1h d’échanges collectifs.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Les moyens pédagogiques utilisés pour mener à bien la prestation dispensée sont un mix de :
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Informations descendantes : apport de contenus théoriques illustrés par des exemples et partage d’expériences
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Mises en situations et cas pratiques : expérimentation, la plupart du temps sur des situations proposées par les participants
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Temps de réflexion individuel : auto-positionnement, préparation des temps de pratiques et d’échange, ou mise en perspective favorisant l’ancrage des apprentissages
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Échanges par groupes de deux ou trois personnes : partage d’expériences, confrontation des points de vue, entraide
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Echanges collectifs : restitution, débriefing, questions-réponses, partage d’expériences
Accessibilité Handicap
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour clarifier la possibilité de suivre la formation, et le cas échéant de définir les aménagements nécessaires.
Public visé : Salarié⸱e
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Le service RH/formation de l’organisation contacte par email les responsables de la formation en précisant la demande et son contexte (nombre de personnes souhaitant suivre le parcours, enjeux auxquels le parcours doit répondre pour eux, période souhaitée, lieu, etc.) Dans les 3 semaines suivant la sollicitation, les responsables de la formation proposent un échange téléphonique d’environ 1 heure pour clarifier certains points si besoin, s’assurer de la correspondance entre les besoins des bénéficiaires et le parcours proposé, et convenir des prochaines étapes concrètes pour le lancement du projet. A partir de ce rendez-vous, un délai de 2 à 6 semaines est généralement à prévoir afin de valider tous les aspects pratiques et logistiques (réservation de salles, disponibilité des formateurs, etc.) mais aussi de permettre aux bénéficiaires de s’inscrire officiellement auprès du service RH/formation de leur entreprise.
Modalités d'évaluation : L’évaluation de ce parcours se fera à l’oral, sous la forme de quiz ou de mises en situation, à la fin de chaque module
Rythme : Séquencé, 1 fois par semaine
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- Sessions
Programme de la formation
Sessions
Bilan des pratiques de coopération
● Etat des lieux actuel, collectif et individuel : - Jeu du synergomètre - Facteurs clés de succès de la coopération, freins et leviers - Autoévaluation ● Destination désirée : projection et formalisation des objectifs individuels par rapport au parcours
Gouvernance partagée et holacratie
● Engagement : Sondage Gallup, niveaux d’engagement (allégorie des 6 tailleurs de pierre et niveaux logiques de R. Dilts), conditions de l’engagement, pour soi et pour une équipe ● Gouvernance partagée : Historique, modèles existants (pyramidal, sociocratie, holacracy), confiance (en l’autre, en la vie, en moi), posture individuelle, pouvoir et responsabilité ● Niveaux de participation : Modèle RACI, pouvoirs (contribuer, élaborer, décider)
Intelligence collective - outils, postures et techniques
● Processus d’intelligence collective en 5 étapes ● Pratique du cercle (en amont, pendant, après) ● Techniques de facilitation : Configuration du groupe, Circulation de la parole, Supports et modalités ● Exploration d’outils et méthodes - Inclusion : icebreaker et energizer, cadre de sécurité - Vision : exercice du Rêve du Dragon et de la Une de journal - Diagnostic : matrices ERAC et DAKI - Cocréation : méthode des Chapeaux de Bono et “World Café” - Convergence : “dotmocracy” - Codécision : gestion par consentement
Facilitation - Outils, postures et techniques
● Rôle et postures de facilitation : Différence entre animation, formation et facilitation, typologie d’intervention, zoom sur la posture basse ● Dynamiques et fonctionnements collectifs et individuels : Energie du groupe, profils de participants ● Gestion de situations difficiles ● Préparation d’une décision : Ecoute du centre, élaboration d’une proposition, consensus vs. consentement, objection raisonnable, processus de gestion par consentement